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　　6月17日，國機集團董事長(cháng)任洪斌在中國農機院呼和浩特分院院長(cháng)劉貴林的陪同下，到內蒙古華德牧草機械有限責任公司視察指導工作。

　　任洪斌董事長(cháng)一行視察了綜合庫房、下料焊接車(chē)間、金加車(chē)間、總裝車(chē)間，在會(huì )議室與華德公司中層以上干部舉行了見(jiàn)面會(huì )，在聽(tīng)取華德公司副總經(jīng)理游學(xué)立關(guān)于公司發(fā)展及新廠(chǎng)建設情況匯報后，任洪斌董事長(cháng)做了重要講話(huà)。

　　任董事長(cháng)在講話(huà)中簡(jiǎn)要介紹了國機集團的發(fā)展情況和打造“價(jià)值國機、創(chuàng )新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機”的發(fā)展目標及集團正在推進(jìn)的70、 80英才培養計劃、十百千人才工程，首席專(zhuān)家制度和首席技師制度等。任董事長(cháng)在講話(huà)中指出，華德牧草機械公司從隸屬層面看雖是第四層企業(yè)，但對于集團發(fā)展 發(fā)揮的作用與其他企業(yè)是一樣的。希望華德牧草機械公司在國機集團的戰略指引下，在農機院、呼分院的直接領(lǐng)導下，打造價(jià)值華德，將華德每一個(gè)員工緊緊團結在 一起，讓華德人有歸屬感，讓大家體面的工作、幸福的生活。

　　任董事長(cháng)在講話(huà)中對華德牧草機械公司提出如下希望和要求：第一，要搶抓機遇，充分利用好當前農牧業(yè)機械國家政策給予的大好形勢，抓住這個(gè)難得的 歷史機遇，為今后的發(fā)展奠定基礎。面對競爭對手，要時(shí)刻保持市場(chǎng)敏感性、保持清醒的頭腦，保持和擴大自身優(yōu)勢。海拉爾施工期緊，要發(fā)揚建廠(chǎng)初期和老知青們 的工作熱情，全廠(chǎng)動(dòng)員起來(lái)，該加班就得加班，錯過(guò)了這個(gè)機遇期就再也沒(méi)有機會(huì )了。第二、利用管理提升年，利用搬遷到新生產(chǎn)基地的機會(huì )，狠抓管理，把管理提 升到一個(gè)新的水平，向管理要效益。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節都要做細，把現場(chǎng)管理工作做好。降低成本、提高質(zhì)量、抓好管理。第三、不斷調整產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構，轉 變生產(chǎn)方式。這是中央的要求，也是每個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的需要。要瞄準高附加值、受市場(chǎng)歡迎，生命力強的產(chǎn)品，加大科研投入，把新產(chǎn)品盡快做出來(lái)。要始終保持 領(lǐng)先，做別人不會(huì )做的產(chǎn)品。這樣企業(yè)才能長(cháng)盛不衰。第四、穩增長(cháng)。今年一季度經(jīng)濟形勢反映出各行業(yè)經(jīng)濟形勢不是很好，特別是鋼鐵行業(yè)，中央已經(jīng)采取了一些 措施，但我們不能等、不能靠，要在不利的經(jīng)濟環(huán)境下使企業(yè)保持穩定發(fā)展。根據企業(yè)的發(fā)展規律，把每一個(gè)時(shí)期的事情做好，做到位。農機院的大力支持和呼分院 技術(shù)的不斷注入，使得華德具備快速發(fā)展的條件。處于成長(cháng)期的華德發(fā)展速度再快也不算快，反而，速度慢下來(lái)就不正常了。希望華德牧草在農牧業(yè)機械的發(fā)展機遇 期，交出一張漂亮的答卷。

　　最后任董事長(cháng)祝愿華德發(fā)展好，每一位員工都能在企業(yè)發(fā)展中體會(huì )到幸福，體會(huì )到工作和生活的愉快！