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總結過(guò)去 認清現狀 謀劃明年——呼和浩特分院召開(kāi)第四季度院務(wù)會(huì )

2014-10-24

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　　10月23日，呼和浩特分院召開(kāi)了第四季度院務(wù)會(huì )。會(huì )議由黨委書(shū)記兼副院長(cháng)卞一丁主持，劉貴林院長(cháng)作了重要講話(huà)。呼和浩特分院領(lǐng)導班子成員、所屬單位負責人、合同管理員和職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。
　　呼和浩特分院院長(cháng)劉貴林首先傳達了中國農機院2014年第三季度院務(wù)會(huì )的精神，通報了呼和浩特分院第三季度經(jīng)營(yíng)情況，并就擔任呼和浩特分院院長(cháng)三年以來(lái)的工作進(jìn)行了總結。三年以來(lái)，建立了適合呼和浩特分院發(fā)展的績(jì)效分配制度和體系，實(shí)踐證明，這一體系的建立、運作完全符合分院實(shí)際情況，與國機集團的要求相適應。呼和浩特分院以任洪斌董事長(cháng)提出的“管理制度化，制度流程化，流程信息化”作為工作指導思想，大力推進(jìn)制度和信息化建設工作，并取得了一定成效。新建和修訂了一批管理制度，在OA系統中建立了162個(gè)表單。通過(guò)建立運用OA辦公系統、HR人力資源管理系統、SOLOIDWORKS設計繪圖軟件、ERP財務(wù)軟件，全面實(shí)現了呼和浩特分院辦公自動(dòng)化、程序化、制度化、標準化。辦公平臺的建設，有效的實(shí)現了工作中的協(xié)同與溝通，工作效率和管理水平顯著(zhù)提高。異地災備系統組建的完成標志著(zhù)我院信息化建設的圓滿(mǎn)收官。劉貴林院長(cháng)在談到今后工作重點(diǎn)時(shí)明確指出，今后的三年, 呼和浩特分院要把以“德”文化為核心的企業(yè)文化深深融入企業(yè)管理，繼續宣貫企業(yè)文化手冊中的工作規范，從管理上抓體系建設，完善安全管理體系、質(zhì)量與環(huán)境管理體系、預算管理體系，實(shí)現企業(yè)精細化管理。他強調在今后的發(fā)展中我們要認清國機集團、中國農機院的發(fā)展形勢，抓創(chuàng )新、抓管理，把握時(shí)機抓改革，積極主動(dòng)提效益。會(huì )上劉院長(cháng)還對呼和浩特分院第四季度的工作提出了具體要求。
　　會(huì )議結束時(shí)卞一丁書(shū)記作了總結講話(huà)：“呼和浩特分院領(lǐng)導班子近三年來(lái)在制度建設方面做了大量工作，劉院長(cháng)親自執筆起草了許多新的制度，完善了工作流程，對強化溝通，減少障礙起到了很大的促進(jìn)作用。圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，呼和浩特分院在制度建設方面要持續改進(jìn)。優(yōu)秀的現代企業(yè)離不開(kāi)完善的制度，大家要提高認識，為制度建設建言獻策，為明年的發(fā)展做準備，推動(dòng)分院健康發(fā)展。”

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