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中國農機院王博院長(cháng)一行蒞臨海拉爾試驗站調研指導工作

2016-05-27

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　　5月25日，中國農機院王博院長(cháng)、莊慶偉副院長(cháng)在呼和浩特分院劉貴林院長(cháng)陪同下，蒞臨海拉爾試驗站調研指導工作。
　　海拉爾試驗站劉強站長(cháng)就試驗站的經(jīng)營(yíng)情況、大氣低溫環(huán)境試驗工作情況、在轉型升級階段所遇到的困難以及未來(lái)的發(fā)展方向做了詳細的匯報。
　　在聽(tīng)取匯報后，王博院長(cháng)首先談了自己的感受，確確實(shí)實(shí)覺(jué)得試驗站有三個(gè)不容易：一是在當時(shí)那么困難的情況下，這個(gè)團隊沒(méi)有散，能夠堅守，這一點(diǎn)是非常不容易的。作為一個(gè)老單位職工，大家還是有這種文化和傳承，這是一個(gè)魂的問(wèn)題，是一個(gè)對團隊和企業(yè)忠誠度的問(wèn)題。二是在失去試驗站原有的傳統功能和定位、收入銳減的情況下，轉型升級取得初步進(jìn)展，這點(diǎn)很不容易。三是把工資問(wèn)題解決了，雖然起點(diǎn)很低，基數很低，但是小步慢跑，而且幅度上漲很快，這也是一個(gè)不容易。
　　就今后試驗站的發(fā)展，王博院長(cháng)提出了建議和希望：第一要明確試驗站的屬性是企業(yè)。企業(yè)的第一責任和天職就是掙錢(qián)，掙了錢(qián)干什么？對試驗站來(lái)說(shuō)，首先在保證大家基本收入的前提下，堅持績(jì)效考核導向，不能吃大鍋飯，激勵大家多創(chuàng )收，即給上級有回報，給股東有回報，同時(shí)鼓勵把員工的收入提上來(lái)。第二是試驗站定位問(wèn)題。胡列也吐度假村給國機集團留下非常深刻的印象。胡列也吐度假村在轉型升級中搞經(jīng)營(yíng)、多創(chuàng )收這一目標明確的情況下，定位不能限于是呼和浩特分院的胡列也吐、中國農機院的胡列也吐，它應該是國機集團的胡列也吐。第三是“思路決定出路”。進(jìn)一步解放觀(guān)念，觀(guān)念的解放包括營(yíng)銷(xiāo)方式的變化。第四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。因為試驗站已失去了傳統功能，已經(jīng)轉型升級，經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )收是第一位的，這就是王道。把經(jīng)營(yíng)目標定位了，把旅游做成了品牌，這就是試驗站的主業(yè)。大家要解放思想、顧慮和包袱，放心大膽地去做。
　　莊慶偉副院長(cháng)希望海拉爾試驗站在業(yè)務(wù)上不斷上升的同時(shí)，要樹(shù)立企業(yè)的形象，不斷提高職工的待遇。
　　劉貴林院長(cháng)肯定了海拉爾試驗站所取得工作成績(jì)，鼓勵大家要在上級單位的正確的領(lǐng)導下，鼓足干勁，不斷推進(jìn)試驗站持續健康發(fā)展。
　　劉強站長(cháng)代表試驗站感謝王博院長(cháng)一行對海拉爾試驗站工作的肯定和關(guān)心。海拉爾試驗站將認真落實(shí)王博院長(cháng)的指示精神，把企業(yè)轉型升級工作做的更好。

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