2017-08-21
3839次
字體
不管行業(yè)發(fā)展好壞，企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新的腳步從未停止過(guò)。創(chuàng )新，在很多人眼中屬于比較抽象的概念，以筆者看來(lái)，創(chuàng )新不外乎兩層含義：一是“引領(lǐng)”，二是“不同”，任何一個(gè)企業(yè)，只要做好其中一層，就可以在行業(yè)內獨樹(shù)一幟。據人民日報報道，自主創(chuàng )新能力不強是制約我國制造業(yè)發(fā)展和參與國際市場(chǎng)競爭的主要瓶頸，突破這一瓶頸，就要著(zhù)力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，提高我國制造業(yè)的自主創(chuàng )新能力。
時(shí)下，農機行業(yè)深度轉型，增速放緩，眾多農機企業(yè)都面臨著(zhù)生存與發(fā)展大考，如何經(jīng)得住生死考驗，在白熱化的競爭中勝出？那就是創(chuàng )新，最大程度地創(chuàng )造引領(lǐng)優(yōu)勢，創(chuàng )造屬于自己的“不同”！近期，筆者就遇到了三家農機企業(yè)，依靠創(chuàng )造“不同”，在水深火熱的市場(chǎng)競爭中把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。第一家是中遠重科，以農機駕駛室、傳動(dòng)系統、覆蓋件和模具設計、制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一家中型企業(yè)，該企業(yè)借助山東濰坊的機械制造集群資源優(yōu)勢，成立之初，就避開(kāi)農機整機制造領(lǐng)域，獨辟蹊徑，為諸多大中拖、谷物聯(lián)合收割機、工程機械等機械制造企業(yè)提供部件配套業(yè)務(wù)，同時(shí)，提供一系列的整機性能、外觀(guān)等設計支持，連續幾年，農機市場(chǎng)發(fā)展速度放緩，但是中遠重科通過(guò)業(yè)務(wù)拓展和資源擴張，銷(xiāo)售規模逐年遞增，按照發(fā)展規劃，今明兩年，該企業(yè)擬在美國和意大利等國家設立技術(shù)研發(fā)合作中心，通過(guò)借助和引進(jìn)外智，實(shí)現機械部件的集約化、智能化、一體化生產(chǎn)，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)再升級。第二家是薩丁重工，該企業(yè)則是以大中拖、農機具制造、銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的傳統農機企業(yè)，所處領(lǐng)域雖然傳統，但是其經(jīng)營(yíng)思路卻與眾不同：一是產(chǎn)品設計理念和制造工藝超前，該企業(yè)通過(guò)與國內外多方合作，對拖拉機的三大系統、五大總成進(jìn)行全新升級，通過(guò)AUMAHR管理系統，實(shí)現發(fā)動(dòng)機分功率段輸出，研發(fā)推出了高端智能變頻拖拉機，實(shí)現了對傳統產(chǎn)品的“脫胎換骨”和整機效能提升；二是該企業(yè)一起步就采取了國內、外市場(chǎng)同步拓展的“兩條腿”走路的發(fā)展模式，在積極拓展國內市場(chǎng)的基礎上，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才迅速壯大對外貿易業(yè)務(wù)部門(mén)，在國內農機市場(chǎng)不景氣的情況下，大力拓展東南亞、非洲等市場(chǎng)，收效顯著(zhù)，創(chuàng )造了經(jīng)營(yíng)規模遞增的驕人業(yè)績(jì)。第三家是凱立德工業(yè)設計公司，是一家專(zhuān)業(yè)為制造企業(yè)提供結構設計、性能設計、人機工程、外觀(guān)設計等智力支持的企業(yè)，成立兩年來(lái)，企業(yè)規模迅速擴大，與諸多農機、汽車(chē)、工程機械、船舶等企業(yè)建立了合作關(guān)系，通過(guò)密切協(xié)同，為制造企業(yè)發(fā)展注入了智慧活力，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。
創(chuàng )新離我們并不遙遠，相信以上三個(gè)案例會(huì )帶給我們不同的啟迪和感受。
在中國農機產(chǎn)業(yè)在深度轉型期，由市場(chǎng)自然發(fā)展規律引發(fā)的轉型、淘汰、消亡、整合將屢見(jiàn)不鮮，而從經(jīng)營(yíng)者對待事業(yè)的心態(tài)分析，有些企業(yè)一直秉持著(zhù)迎難而上的姿態(tài)，堅守服務(wù)“三農”的初心，在堅持不懈地改變和創(chuàng )新，不斷超越自我，成就嶄新的業(yè)績(jì)；而有的企業(yè)只看重眼前利益，經(jīng)營(yíng)者耐不住性子、經(jīng)不起考驗，草草收場(chǎng)，潰不成軍……從更深遠的角度講，這個(gè)階段是需要榜樣的階段，是需要新的發(fā)展模式解讀的時(shí)期。有管理學(xué)家講，“最打動(dòng)人心的企業(yè)賣(mài)的不是‘更好’，而是‘不同’?！边@種追求不同的道路就是在尋求創(chuàng )新的過(guò)程，這條路不同尋常，也注定會(huì )異常艱辛，但是需要更多的人在這條道路上不斷求索，發(fā)現和創(chuàng )造新的、更好的模式，推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)方式變革，中國制造業(yè)的出路也就于此?。ㄖ袊r機網(wǎng)）