隨著(zhù)農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農村經(jīng)濟結構調整的不斷深化，農機社會(huì )化服務(wù)規模不斷擴大和領(lǐng)域不斷拓寬，農業(yè)裝備的用戶(hù)在發(fā)生變化，市場(chǎng)對農業(yè)裝備的需求也在變化。這種變化必將為農業(yè)裝備工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇。但是，目前中國農機企業(yè)在品牌競爭中還處于初始和被動(dòng)狀態(tài)，國內大中型農機市場(chǎng)幾乎被外資品牌所壟斷，2014年政府出臺一些列政策和措施，加對大農機自主品牌的扶持力度。
我國農機行業(yè)成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
我國作為一個(gè)農業(yè)大國，農業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎。我國政府一貫高度重視“三農”問(wèn)題，多次強調指出要實(shí)現全面建設小康社會(huì )，關(guān)鍵在農村，重點(diǎn)在農民，難點(diǎn)在農業(yè)，把解決好“三農”問(wèn)題作為重中之重的工作。我國要解決“三農”問(wèn)題，實(shí)現農業(yè)現代化，建立和諧的農村社會(huì )，一定要走農業(yè)機械化之路。農業(yè)裝備工業(yè)是農業(yè)生產(chǎn)中最具活力的要素，是農業(yè)機械化的基礎，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支撐，為農業(yè)持續發(fā)展提供了可能，為我國糧食安全提供了保障，農業(yè)裝備的作用與地位日顯突出，市場(chǎng)迅速升溫。中國農業(yè)裝備工業(yè)進(jìn)入穩定快速發(fā)展時(shí)期。
根據農業(yè)機械工業(yè)年鑒統計數據，中國農機行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)由2005年的1083.29億元，增長(cháng)到2012年的3382.40億元，年均增長(cháng)率超過(guò)20%。繼2012年農機行業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入3309.97億元，同比增長(cháng)18.96%之后，2013年1～5月份，全國農機行業(yè)規模以上企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入1407.5億元，同比增長(cháng)17%，實(shí)現利潤882億元，同比增長(cháng)19%。2013年1-9月，行業(yè)累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入2355億元，同比增長(cháng)17.6%，高出全國機械工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值（12.2%）5.4個(gè)百分點(diǎn)，不僅跑贏(yíng)了機械行業(yè)這個(gè)大盤(pán)，而且增幅位居13個(gè)機械子行業(yè)之首。
農機行業(yè)如此強勁的發(fā)展勢頭，在裝備制造業(yè)“寒冬”中可謂一枝獨秀。而據權威機構預計，到2015年，農機總動(dòng)力將達到10億千瓦，農機工業(yè)生產(chǎn)總值將達到4000億元以上。尤其值得注意的是，中央財政對農機購置補貼的持續增長(cháng)，更為拉動(dòng)市場(chǎng)需求持續增加提供了動(dòng)力。
國內大型農機市場(chǎng)已被外資壟斷
截至2013年底，包括美國約翰迪爾公司在內的世界農業(yè)機械五大企業(yè)已全部進(jìn)入中國市場(chǎng)。多位專(zhuān)家日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，國內農機市場(chǎng)，尤其是大型農機市場(chǎng)幾乎被外資品牌所壟斷。2014年，政府將出臺一系列政策和措施，加大對農機自主品牌的扶持力度。
中國農業(yè)機械化科學(xué)研究院副院長(cháng)、總工程師方憲法表示，隨著(zhù)2013年德國克拉斯公司通過(guò)并購山東金億集團進(jìn)入中國市場(chǎng)，包括全球排名第一的美國約翰迪爾公司在內的世界農業(yè)機械五大企業(yè)，目前已經(jīng)全部在華“扎根”。根據淡馬錫等國際咨詢(xún)公司的投資建議，這些世界農機巨頭都采取了先與中國企業(yè)合資，再通過(guò)徹底收購的方式變?yōu)楠氋Y，慢慢將本土資本擠出市場(chǎng)。
“目前國產(chǎn)大馬力農業(yè)機械基本沒(méi)有，這塊市場(chǎng)幾乎全被外資企業(yè)拿下了。”中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )執行副會(huì )長(cháng)張小虞對記者表示，我國高端動(dòng)力機械和配套農機具的對外依存度高達90%以上。
專(zhuān)家稱(chēng)，目前我國農業(yè)機械化仍處于初級發(fā)展階段，市場(chǎng)需求空間隨著(zhù)時(shí)間的推移將逐漸提升。但由于遭受外資品牌排擠，面對這一機遇期，國產(chǎn)品牌卻很難掌握話(huà)語(yǔ)權。
張小虞舉例說(shuō)，約翰迪爾公司進(jìn)入后，迅速把包括天津拖拉機廠(chǎng)在內的國內兩大農機“排頭兵”給收購了。目前國內200匹馬力以上的大型拖拉機市場(chǎng)基本被約翰迪爾公司壟斷。而南方的水田作業(yè)所需的小型農機，如水稻收割機，也基本上被日本久保田公司壟斷。在這樣的大環(huán)境下，市場(chǎng)定價(jià)權實(shí)際上早已被外企所拿下。
“我們的企業(yè)思路有偏差。技術(shù)上總是等著(zhù)抄，行業(yè)里沒(méi)人愿意搞科研，因為需要時(shí)間，需要大投入，搞得就少了。”方憲法說(shuō)，目前自主品牌所謂的技術(shù)改造，都是在原有產(chǎn)品的基礎上擴大規模，但在技術(shù)上看不到進(jìn)步，有量的擴張卻沒(méi)有質(zhì)的提高。
張小虞進(jìn)一步表示，農業(yè)科技的發(fā)展必須要因地制宜，尤其是在機械化方面。“什么樣的設計才能符合當地農業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，這只有熟悉當地特點(diǎn)的中國企業(yè)才能做到。所以，自主農機品牌更要迅速將科研和設計給抓起來(lái)”。
作為農業(yè)現代化發(fā)展的重要組成部分，農業(yè)機械化的普及越來(lái)越被政府所重視。一位知情人士告訴記者，2014年，政府將加大對農業(yè)機械化普及的工作力度，尤其將加強對自主品牌的扶持，一系列相關(guān)政策和措施將出臺。
如何打好“品牌”這張牌
中國是一個(gè)農機制造大國，但卻是品牌弱國。2006年，中國名牌評選工作首次將大中拖列入評選目錄，東方紅、福田歐豹、黃海金馬、時(shí)風(fēng)、東風(fēng)和常發(fā)等8個(gè)拖拉機品牌喜獲中國名牌稱(chēng)號。這說(shuō)明我國有關(guān)部門(mén)的品牌意識不斷增強，國內外市場(chǎng)形勢的發(fā)展也確實(shí)需要中國農機工業(yè)確立與實(shí)施品牌戰略。品牌作為質(zhì)量、性能、服務(wù)和企業(yè)文化的綜合體現，已成為當今市場(chǎng)競爭的主要方式。
目前，中國農機企業(yè)在品牌競爭中還處于初始和被動(dòng)狀態(tài)。由于國外著(zhù)名農機生產(chǎn)公司大量進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國農機企業(yè)的發(fā)展必然面臨著(zhù)國內、國際雙重市場(chǎng)的競爭壓力。中國是世界上農機生產(chǎn)企業(yè)最多的國家，有一定規模的生產(chǎn)企業(yè)有8000—10000家，但從經(jīng)濟角度看，國內有一定規模企業(yè)的年總產(chǎn)值卻趕不上一個(gè)跨國公司。伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟高速列車(chē)的呼嘨疾馳，中國農機行業(yè)打造自己民族強勢自主品牌也是勢在必行。
怎樣打好“品牌”這張牌？真正的品牌不只是靠“評”出來(lái)的，而是企業(yè)打造和塑造出來(lái)的，是在用戶(hù)心目自然而然形成的。國家機械工業(yè)名牌戰略的指導思想是以自主設計和自主制造帶動(dòng)基礎裝備和一般機械裝備產(chǎn)品及零部件生產(chǎn)制造水平的全面提升為重點(diǎn)，堅持以質(zhì)取勝，自主創(chuàng )新，促進(jìn)自主品牌發(fā)展，加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權，具有國際競爭力的知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)集團，推動(dòng)國民經(jīng)濟全面協(xié)調可持續發(fā)展。
品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場(chǎng)上的外在表現。企業(yè)資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢最終都應轉化為企業(yè)品牌競爭力優(yōu)勢。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中取得可持續的生存與發(fā)展，保證企業(yè)旺盛的生命力。
