11月29日，由中國農業(yè)機械學(xué)會(huì )農業(yè)機械化分會(huì )與農機360網(wǎng)共同主辦的中國農業(yè)機械化發(fā)展論壇在海南博鰲亞洲論壇永久會(huì )址舉行。中國農業(yè)機械工業(yè)協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)高元恩在論壇上做了題為“‘十三五’期間我國農機行業(yè)面臨的機遇與挑戰”發(fā)言。
高元恩名譽(yù)會(huì )長(cháng)首先介紹了我國農機工業(yè)在“十二五”所取得的成就。我國農機工業(yè)“十二五”期間在農機化快速發(fā)展的推動(dòng)下，取得了長(cháng)足的發(fā)展，成為世界農機生產(chǎn)大國，為我國農機化的發(fā)展提供了大量農業(yè)裝備，基本滿(mǎn)足了國內市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)占有率達90%以上,為我國農業(yè)現代化、農業(yè)機械化做出了重大貢獻。
“十三五”期間我國農業(yè)將加快農業(yè)現代化建設的步伐，農村的改革將加快，新的經(jīng)營(yíng)體制將建設，農機化的發(fā)展面臨新的機遇，這必將為保證農機化發(fā)展提供裝備的農機工業(yè)帶來(lái)新的機遇和挑戰。
針對“十三五”期間我國農機化發(fā)展的機遇，主要有以下五個(gè)方面：
第一，來(lái)源于農業(yè)體制的改革，農村新的經(jīng)營(yíng)體制、社會(huì )化體系的建設、農村規?；慕?jīng)營(yíng)方式的轉變，要求市場(chǎng)提供需求高效、智能、環(huán)保、節能的新一代的農業(yè)裝備。
第二，來(lái)源于農業(yè)經(jīng)營(yíng)結構的深化與調整，農林牧漁全面發(fā)展。這就要求不但要解決糧食作物的機械化，而且要求生產(chǎn)出經(jīng)濟作物、林果業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農副產(chǎn)品初加工、蔬菜等各種裝備。
第三，來(lái)自于“四化”建設的加速，農村勞動(dòng)力的轉移，農村勞動(dòng)力成本的提升。農業(yè)機械全面替代人力畜力的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。這要求市場(chǎng)提供農業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的裝備。
第四，來(lái)源于農業(yè)機械化向縱深的發(fā)展，技術(shù)水平的提升。我國現在機械化水平很高，但是也出現了環(huán)境污染、資源破壞等問(wèn)題。如何來(lái)通過(guò)農業(yè)裝備來(lái)解決可持續發(fā)展問(wèn)題成了一個(gè)新課題。
第五，來(lái)源于農機的保有量。隨著(zhù)農機保有量最近幾年快速提升，現在出現了一個(gè)新的市場(chǎng)，那就是更新市場(chǎng)。如果說(shuō)過(guò)去的十年，我國農機工業(yè)的增長(cháng)主要是靠新增市場(chǎng)，那么未來(lái)這個(gè)更新的市場(chǎng)將會(huì )逐漸成為主要市場(chǎng)。特別是在我們現在保有量高的拖拉機、聯(lián)合收割機等方面。
從五個(gè)方面來(lái)看，我國農機工業(yè)面臨的新需求，那就是要提供新一代的高效、智能、環(huán)保、節能、舒適的機具。
市場(chǎng)供應能力的不足就是我們最大的挑戰。市場(chǎng)需要，但是按照我國農機企業(yè)現在的能力不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，壓力非常之大，這就是挑戰。主要來(lái)源于以下五個(gè)方面：
首先是產(chǎn)品的結構。從目前來(lái)看，一是我國農機行業(yè)的產(chǎn)品結構以中低端產(chǎn)品為主。在高端市場(chǎng)，大馬力拖拉機、大型自走式的玉米直脫機基本上是被外國品牌所占領(lǐng)，所以國內的農機產(chǎn)品不能適應需求。二是產(chǎn)品品種不全。我們現在主要還是圍繞田間生產(chǎn)的耕耙播收做了很多工作。其他機械，尤其是最重要的畜牧機械非常薄弱。國內畜牧機械全年的產(chǎn)值僅僅是70多個(gè)億，遠遠適應不了畜牧業(yè)的發(fā)展，也滿(mǎn)足不了國人對肉蛋奶的需求。還有蔬菜機械，蔬菜在國外也是產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，機械化作業(yè)。我國現在還是靠人工在田間作業(yè)。再看林果業(yè)，在國外大量的信息化、自動(dòng)化的機械應用在林果業(yè)。所以，在這些方面與新的市場(chǎng)需求確實(shí)差距太大。
第二，來(lái)自于創(chuàng )新能力和關(guān)鍵件。農業(yè)機械最大的特點(diǎn)是適應性，要適應土壤條件、環(huán)境條件、農村的經(jīng)營(yíng)條件。而國外的機械不能完全適應我們的環(huán)境需求。所以需要我們開(kāi)發(fā)原創(chuàng )技術(shù)，不斷創(chuàng )新。關(guān)鍵件方面，這些年關(guān)鍵件有很大提高，但是差距還是非常大。比如說(shuō)動(dòng)力換擋、驅動(dòng)系統、控制系統。雖然現在有一些高端產(chǎn)品已經(jīng)投放到市場(chǎng)，但是我覺(jué)得還是有很多問(wèn)題。
第三，來(lái)源于過(guò)去幾年，我們更注重裝備的更新，而對制造工藝的研究欠缺。歐美的企業(yè)，他們不僅有先進(jìn)的裝備，更有先進(jìn)的工藝。國內很多企業(yè)，在文化大革命之后，把工藝部門(mén)取消了，強調設計，而忽略了制造工藝的研究。這就造成了產(chǎn)品可靠性較低的現象。
第四，來(lái)源于管理。雖然最近幾年，國內農機企業(yè)也在抓精細管理，也搞ERP，但是總的看來(lái)，花架子比較多，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程信息化程度與國外的差距非常大。國外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗告訴我們，在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中完全是通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行控制才能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品。
第五，來(lái)源于行業(yè)結構。我國的農機行業(yè)情況非常特殊。世界農機企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年將近二十年的重組，現在已經(jīng)形成了幾個(gè)大公司勢均力敵，小企業(yè)主攻“專(zhuān)精特”產(chǎn)品的局面。我國的農機企業(yè)到底是幾千家還是上萬(wàn)家誰(shuí)也說(shuō)不清楚，據國家統計局統計，有2000多家。拖拉機生產(chǎn)企業(yè)有200多家，收割機生產(chǎn)企業(yè)200多家，世界絕無(wú)僅有。這樣的結構勢必造成競爭無(wú)序，產(chǎn)品質(zhì)量的同質(zhì)化。
“十三五”的任務(wù)，就是最大程度的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。要實(shí)現這個(gè)任務(wù)，就要制定發(fā)展戰略，一是創(chuàng )新驅動(dòng)，二是優(yōu)化生產(chǎn)鏈，調整行業(yè)結構。
創(chuàng )新驅動(dòng)從四個(gè)方面進(jìn)行了概括。第一是產(chǎn)品的創(chuàng )新，產(chǎn)品創(chuàng )新應該是圍繞新的需求，比如說(shuō)大型的聯(lián)合收割機、大馬力動(dòng)力換擋拖拉機、高效的自走式的青飼機。根據國家發(fā)改委的農機專(zhuān)項政策，要把在“十二五”期間已經(jīng)開(kāi)發(fā)的、成熟的、取得科研成果的產(chǎn)品在“十三五”期間實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。當然我們還要開(kāi)發(fā)一批新的產(chǎn)品。比如說(shuō)畜牧機械、蔬菜機械、果園機械，這都是市場(chǎng)急需的。大家現在十分重視甘蔗，甘蔗前幾年沒(méi)人重視，但是最近幾年成了一個(gè)焦點(diǎn)。不久以后，上述機械也將很快成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。第二，在技術(shù)創(chuàng )新上要解決關(guān)鍵技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新是產(chǎn)品創(chuàng )新的基礎。比如說(shuō)節能減排?，F在歐洲、包括日本的機械，現在都已經(jīng)按照歐式標準在生產(chǎn)，我們現在還達不到國Ⅱ的標準，差距太大。怎么辦？我們能否照搬國外的路子？這個(gè)價(jià)格用戶(hù)接受不了。這個(gè)問(wèn)題如何解決？比如說(shuō)我國農業(yè)機械的傳動(dòng)問(wèn)題?，F在國外的主流拖拉機已經(jīng)逐漸從動(dòng)力換擋向CVT轉變。今年在博洛尼亞的展覽會(huì )上，幾大公司全都推出了CVT的拖拉機。這些產(chǎn)品、技術(shù)在“十三五”期間都應該有所突破。
第三個(gè)，就是管理?，F在世界的裝備制造業(yè)都在出現新的形勢，比如德國4.0，美國裝備制造業(yè)的政策等等。但是對于國內農機行業(yè)，最現實(shí)的就是把生產(chǎn)過(guò)程的信息化做好，把國內農機產(chǎn)品的質(zhì)量提升，這是我們當前最主要的問(wèn)題。
第四，檢測條件的創(chuàng )新。因為現在我國農機行業(yè)室內的檢測、室外的檢測、在線(xiàn)的檢測技術(shù)還是非常薄弱。這么多年來(lái)，農民非常友善，成了試驗田。這個(gè)問(wèn)題應該在“十三五”期間徹底改變。
所以從這四個(gè)方面來(lái)看，第一條發(fā)展戰略就是創(chuàng )新，在關(guān)鍵技術(shù)、管理檢測條件等四個(gè)方面創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈調整結構方面，“十三五”期間要加快行業(yè)重組，爭取形成五到十個(gè)大型的領(lǐng)軍性的企業(yè)，生產(chǎn)大批量的高水平的產(chǎn)品；形成一批專(zhuān)精特的中小企業(yè)，生產(chǎn)量小、有特殊需求、很重要的產(chǎn)品；形成一批關(guān)鍵零部件企業(yè)，整個(gè)提升、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。這是我們重要的發(fā)展任務(wù)與目標。
最后，高元恩名譽(yù)會(huì )長(cháng)提出了政策建議。他表示，以往的政策建議總是談?wù)恼咧С?、資金的支持、稅務(wù)的支持。這次希望能夠給農機行業(yè)一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境，就是讓市場(chǎng)決定資源配置。讓企業(yè)更多的去跑市場(chǎng)，而不是跑政府。
